Een doorlichting kan een oplossing vormen bij het verlies van 'grip' op de organisatie, bij liquiditeitsproblemen en bij omzetstagnatie of - daling. Een doorlichting kan indien gewenst uitgevoerd worden in combinatie met managementondersteuning, strategiebepaling en het opstellen van een marketing & communicatieplan.  

Aantal adviesdagen:    Vanaf 3 adviesdagen                                                                                                          Kosten indicatie:          Vanaf € 3.000,=

Analyse van de interne organisatie
Enerzijds worden diverse gesprekken met de opdrachtgever gevoerd om in beeld te krijgen wat volgens hem/haar de redenen zijn van de problemen. Anderzijds moet een zo objectief mogelijk beeld gevormd worden van de organisatie zoals die is. Daarom worden bezoeken aan het bedrijf afgelegd. We analyseren de organisatiestructuur, beleidsvoering, gastenbenadering en het management. Ook komen de administratieve organisatie, mogelijkheden en kwaliteit van faciliteiten en de uniekheden van het bedrijf aan bod.

Financiële analyse
De jaarrekeningen, verlies- en winstrekeningen en overige gegevens vormen de basis van de financiële analyse. De schuldpositie en balanspositie van de onderneming wordt in kaart gebracht; hoe staat het bedrijf ervoor? Hoe is de investeringsquote? Is het tot op heden een gezond bedrijf of is al ingeboet op de reserves?
Vervolgens kijken we naar de omzet- en kostenstructuur van de onderneming. Zijn de verschillende bedrijfsonderdelen in balans en hoe is het omzetverloop geweest? Zijn de inslagpercentages naar behoren en waar gaat het moeizaam? Hoe staat het met de personele invulling en kwaliteit? Wordt er voldoende of teveel aan verkoop uitgegeven?

Marktanalyse
In de marktanalyse wordt, afhankelijk van het geboden concept, de vraag vanuit de particuliere, zakelijke en toeristische markt in beeld gebracht. De concurrenten van het bedrijf worden bezocht en beschreven. Door middel van een positioneringmatrix wordt de marktpositie bepaald en geanalyseerd.

Uitgangspositie & SWOT
De uitgangspositie vertaald kort en bondig hoe de situatie nu is en waar vandaan gewerkt gaat worden.
De bestaande situatie wordt vertaald in sterke en zwakke kanten ten opzichte van de (toekomstige) marktsituatie en de zich voordoende ontwikkelingen.

Strategie & doelstellingen
Vanuit de diverse gesprekken met de opdrachtgever en bovenstaande fases wordt een reële set doelstellingen voor de toekomst bepaald. De doelen zijn bereikbaar en dragen zorg voor de gewenste verbetering.
De strategie vertaald de diverse methoden waarmee de doelstellingen gerealiseerd worden. De strategie geeft bijvoorbeeld aan op welke manier de omzet kan worden verhoogd, hoe de inkooppercentages teruggebracht kunnen worden en welke organisatiestructuur op welke manier bereikt kan worden.

Maatregelen & planning
Gestelde doelen kunnen niet bereikt worden zonder te nemen maatregelen. Dit zijn maatregelen die concreet zijn en door de opdrachtgever kunnen worden uitgevoerd.
‘Timing is everything'; Hierbij geldt dat prioriteiten gesteld moeten worden. De belangrijkste maatregel eerst. Daarnaast moet een reële tijd beschikbaar zijn per maatregel. Teleurstellingen worden hierdoor voorkomen. De maatregelen worden zodanig omschreven dat de ondernemer direct aan de slag kan.

Nabespreking
Na oplevering van de rapportage kan de opdrachtgever kan zijn/haar vragen stellen en kunnen wij het nodige benadrukken of toelichten. Het verduidelijkt de te nemen maatregelen. Aangezien wij niet aarzelen mogelijke ingrijpende maatregelen aan te kaarten kan het tevens als versteviging van het gevoel bij de opdrachtgever functioneren.

In onze referentielijst is een overzicht naar de door ons uitgevoerde doorlichtingen te vinden.